近日，黄冈市烟草专卖局（公司）物流中心 “三个抓手”助推精益管理提质升级。
一是抓流程精简化。全面梳理仓储、分拣、配送全业务链条，对冗余环节、重复流程、低效工序逐项排查梳理，通过合并重复工序、优化作业动线、规范操作标准，进一步压缩作业时长、减少无效消耗，推动业务流程更加标准化、规范化、高效化。
二是抓成本精细化。牢固树立“过紧日子”思想，聚焦耗材耗用、车辆能耗、人工成本、物资损耗等关键领域，细化成本核算单元，通过定额管理、对标管控、节能降耗改善等举措，深挖降本增效潜力，实现资源科学配置、成本精准管控。
三是抓管控常态化。紧扣物流发展方向，围绕成本降低、效率提升、流程优化、管理提质等改善关键点，制定可量化、可测量的目标，建立精益管理日常督导、月度考评工作机制，将精益改善、问题整改、成效提升纳入岗位考核，推动精益思维融入日常、抓在经常、落在实处。
（程功）
