在通城县政法战线，提到矛盾纠纷调解，大家总会想起一个让人心安的名字——“老杨调解”。老杨，本名杨志强，是通城县委政法委的一名干部。他没有豪言壮语，却总在矛盾最尖锐、群众最急难的时刻出现，用专业、智慧和一颗为民心，将一个个“死结”化为“活扣”，擦亮了政法干部实干担当的金字招牌。
面对“五角债”死结，他抽丝剥茧，打通救命的“最后一米”
2025年秋，一起跨越三地、涉及多方的复杂债务纠纷摆在了面前。来自外县的徐师傅（化名）身患重病，急需7万元手术费，而他的还款希望，系于一条冗长的“五角债务链”：村民欠他钱，但只有一笔县某中学建设项目中的劳务债权可追索，该项目又涉及分包商、总包方和县级国企。资金因国企拨付流程陷入僵局，徐师傅的病情与绝望却刻不容缓。
杨志强（左起第四）在某国企开展调解协商
获悉情况后，老杨没有因事涉多方、管辖权交叉而推诿，第一时间主动介入。他迅速厘清“甲方-总包-分包-债务人-债权人”之间错综复杂的债务关系，找准了关键环节在于县属国企与分包商的结算。他立即协调，推动外县、相关乡镇及武汉警方赴通城开展联合会商。经过他上门多方沟通、反复督办，最终说服项目分包商吴某（化名）同意，将7万元工程款直接支付至徐师傅账户，绕过了中间环节，以最高效率打通了救治生命的“绿色通道”。这笔“救命钱”的到账，不仅挽救了一个家庭，更诠释了“以人民为中心”的调解理念。
面对突发意外与陈年积案，他既当“消防员”也当“清道夫”
调解工作，既要快速扑灭突发矛盾的“明火”，也需久久为功清理历史遗留的“暗礁”。
2026年3月底，县内某体育馆发生游泳溺亡意外，死者系县某单位退休干部。事件涉及文体旅、公安等多部门和属地，家属情绪激动，赔偿诉求高，协调难度极大。时值清明假期，老杨放弃休息，连续多日协调涉事企业与家属谈判。谈判最胶着时，他夜间仅在办公室沙发上和衣而眠。经过与涉事公司股东及家属的数十轮沟通，最终在假期内促成双方签署调解协议，让逝者安息，生者慰藉，避免了事态升级。
如果说处置突发事件是“闪电战”，那化解信访积案就是“攻坚战”。汪师傅（化名）被拖欠2.5万余元劳务工资长达六年，多次信访未果。
面对这起“无头案”，老杨带着专班，重新翻查陈年资料，核实每一笔账目，多次会谈项目方负责人。他不厌其烦地释法说理，搭建协商平台，最终推动双方达成协议，让这笔迟到了六年的辛苦钱足额交付到工人手中，彻底卸下了群众心头多年的重担。
面对跨界上行风险，他主动靠前，构筑“护城河”
真正的担当，在于防范“茶杯里的风波”演变成“社会面的风暴”。2024年底，通城籍大学生李某在武汉某高校不幸非正常死亡，家属在网上发声，情绪激烈，并有多名亲属滞留武汉。时值省“两会”临近，春节在即，风险升级一触即发。
接到信息推送后，老杨当即会同专班连夜赶赴武汉。校地协商一度陷入僵局，家属中还有三位七旬老人，处置工作极其棘手。
为打破僵局，他果断提请上级政法委协调，在省、市政法委的督办支持下，更高层面的专班立即组建并开展工作。经过与校方、当地街道二十余天、多轮反复的艰难谈判，最终在2025年春节前达成协议，事件圆满化解，有效防止了风险外溢上行。家属后来送来的锦旗，是对他“心系百姓、为民解忧”的最佳注脚。
“金牌”的背后，是心法，更是战法
同事们常说，没有老杨解不开的疙瘩。他的“金牌”调解能力，源于一套行之有效的“心法”与“战法”。
一是主动揽责的“圆心”站位。无论是否纯属“分内之事”，只要群众急需、组织交办，他都将自己置于矛盾漩涡的中心，主动协调，绝不推诿绕道。二是抽丝剥茧的“解码”能力。面对复杂矛盾，他善于快速厘清人物、债务、责任关系，像侦探一样找到法律、情理、利益纠缠中的“线头”。三是百折不挠的“钉子”精神。 一次谈不拢就谈十次，本地解决不了就上报协调，他用耐心和韧性“磨”出共识。四是情法交融的“平衡”艺术。他既坚守法律政策底线，也充分考虑当事人的实际困难与情感诉求，在法与情、刚与柔之间找到最佳平衡点。
通城县“老杨调解”的故事，是该县政法战线坚持和发展新时代“枫桥经验”的微观缩影。他把办公室搬到矛盾一线，把群众“问题清单”当作自己的“履职清单”，在化解一个个具体矛盾纠纷中，守护着基层社会的平安稳定，也践行着一名政法干部的初心与使命。“老杨调解”这块群众口中的金字招牌，比任何奖杯都更加闪亮。
（李七来）
