6月28日上午，武汉大学召开了一场医院信息管理专题研讨培训会，来自全省地市级、县级医院的信息中心主任和骨干齐聚一堂，共同聆听了一场关于医院高质量发展的深度分享。长江大学附属荆州医院院长梅京松受邀登台授课，以《四轮驱动、多点触发，新质赋能医院优质资源高质量发展》为题，系统阐述了医院管理的创新实践与未来展望。
顶层设计：构建高质量发展“四梁八柱”
梅京松开篇即指出，医院必须明确自身定位。他提出的“一、三、五、七、九”发展框架，为与会者提供了清晰的战略蓝图——以建设高水平区域医疗中心为核心，打造急危重症抢救、疑难杂症诊治、四级手术拓展、实用人才培养、科技创新转化五大基地，最终实现员工、社会、政府三个满意。
围绕这一目标，梅京松重点剖析了“九个破解”工程，直面当前医院管理中普遍存在的痛点：从管理精细化不足、学科竞争力不强，到人才储备不精、科创动力不够等问题，他提出的解决方案既有理论高度，又具实操性，学员们认真聆听，不时报以热烈掌声。
四轮驱动：解锁高质量发展的“核心引擎”
梅京松详细解读了医院高质量发展的“四轮驱动”战略，这也是本次授课的核心内容。
一是学科赋能，打造高峰高原。梅京松强调，医院既要冲刺国家级重点专科的“高峰”，也要建设省级优势学科的“高原”。他还详细介绍了该院通过整合资源，打造心血管病医院、脑科医院等“院中院”模式，构建胸痛、卒中、创伤等急重症一站式诊疗中心，以及癌症多学科诊疗中心等疑难病管理平台的具体做法。
二是人才驱动，构筑智力高地。梅京松介绍了该院实施的“楚天杏林人才工程”。通过柔性引进院士大咖、高薪聘请学科带头人、常态化选派骨干出国研修等一系列举措，实现临床与科研的双轮并驱。
三是软硬兼施，提升核心竞争力。梅京松表示，在硬件上，医院引进了手术机器人、3D腹腔镜、5.0T磁共振等尖端设备;在软件上，医院大力推进数智化转型，建成了区域心电一张网、远程影像诊断中心，并探索AI智能辅助诊断。
四是高效运营，激发内生动力。梅京松分享了该院在运营管理上的创新实践：推行基于医疗组长负责制的绩效改革，建立以CMI(病例组合指数)和新技术为导向的学科评价体系。通过优化流程“三去提效”(去排队、去冗余、去等待)、资源配置“动态共享”以及加快流转“效率医疗”。
新质赋能引领医院发展
梅京松以其深厚的理论功底、丰富的管理经验和生动的案例分享，赢得了现场听众的高度评价。大家纷纷表示，梅院长的授课不仅提供了可复制、可推广的“荆医方案”，更传递了新质生产力赋能医院高质量发展的新理念。
在互动提问环节，现场气氛更是达到了高潮。十堰市太和医院、天门市人民医院、蕲春县人民医院的主任们都对绩效改革提出了自己的疑问和想法，梅京松给出了详细且深刻的解答，让一众学员获益匪浅。
据悉，此次授课，不仅是荆州市中心医院管理经验的一次成功亮相，更是全省医院管理者间一次宝贵的思想碰撞与交流。梅京松代表该院的授课分享，无疑为全省地市级、县级医院的高质量发展提供了新的思路与借鉴。
（夏自宇 张江江）
