今年初，当湖北将干部素质能力提升作为支点建设的先手棋，荆州市中医医院闻令而动。院以“干部素质提升年”为契机，以浙江大学医学院附属第二医院为对标典范，创新构建“理论赋能 + 实践淬炼 + 多维提升”干部培养体系，为干部队伍成长注入新动能，为医院干部队伍建设打造出可复制、可推广的“中医样本”。 
立柱架梁 擘画育才新蓝图
顶层设计，谋定后动。今年初，该院干部培训学院率先成立，为干部成长开辟新路径。这并非简单的挂牌，而是一套清晰的分层培养方略：“领导干部领航工程”掌舵定向，“中层骨干强基工程”夯基垒台，“青年人才蓄能工程”蓄势赋能。每位干部的成长足迹清晰记录于融合理论学习、实践锻炼、考核评估的成长档案中，使培养工作告别粗放，迈向精细。
学习形式在此间焕然一新——
院内，“八大学习矩阵”构筑起理论、实践与文化交融的立体课堂。权威专家带来前沿洞见，全院公需培训扎实铺开，“班内小课”激荡思想火花，特色选修课程拓宽视野。围绕党建引领、秘书实务开展的征文活动，更让学习热情在笔尖流淌。
在“总院统筹+三学院协同”的创新机制驱动下，各学院迅速释放效能：行政培训学院聚焦素养提升，累计开展14场全院公需科目培训，覆盖干部及骨干4000余人次，有力夯实了全员能力根基;医药技学院立足专业精进，组织24场高精度技能培训，精准赋能1246人次医药技精英培训;护理学院则致力于专业壁垒构筑，通过11场精品课程，系统提升1799人次护理骨干的核心能力。三大学院协同发力，共同构建起层次分明、覆盖广泛的人才培养新格局。
院外，联动视野更开阔。荆州中医主动融入区域发展大局，组织领导班子、中层干部及专业骨干参加市卫健委“干部素质提升年”综合管理能力培训。同时“走出去”对标一流——组织骨干团队远赴浙江大学医学院附属第二医院深入调研学习。当培训笔记与调研报告在干部们的案头越堆越高，管理理念在碰撞中更新，专业素养在对标中提升，高质量发展的步伐也更加铿锵。
知行合一 实战淬炼硬本领
知是行之始，行是知之成。该院为不同岗位干部量身定制“成长路线图”：临床科主任精研医疗质量与学科建设，行政管理人员深钻运营管理与政策法规。为青年干部搭建起“导师帮带 + 项目历练”成长平台，推动理论与实践深度融合。
这种“学用结合、以战代训”已成锤炼真金的熔炉——荆州中医“杏林托举工程”首批选拔的50名青年骨干，通过上临床、读经典、跟名师、做科研、抓教学等多元培养方式，正迅速提升综合能力。
重大任务一线是检验能力的最佳考场。医院将智慧医院建设等重点任务转化为案例研讨与模拟演练的生动教材，在三甲复审、政治巡察等重大考验中锤炼干部实战能力。干部们深入临床一线开展“解剖麻雀式”调研，推动科研转化、服务流程优化等难题破解，服务高质量发展的核心战斗力在实践中淬炼提升。
厚植沃土 涵养发展新动能
视野决定高度，格局引领未来。荆州中医持续拓展合作半径，计划每年选派管理骨干赴医疗高地研修深造。联合高校及科研院所共建教育培训基地，精心开发“医院管理创新”“中医药传承发展”等课程，打造“线上+线下”立体学习网络，持续涵养干部的战略眼光与综合素养。
依托干部培训学院，医院深入挖掘“大医精诚”“治未病”等中医药文化精髓，将其有机融入培养全流程，着力打造具有中医底蕴的干部品牌。同时，建立学习成果与职务晋升、评优评先紧密挂钩的考核评价体系，推动“以学促干、以干促学”的良性循环，让融合创新的种子在学科沃土中扎牢根基，向上生长。
从干部学院的课桌到临床一线的诊台，荆州市中医医院正以“干部素质提升年”为重要契机，将对标先进的成果转化为队伍建设的长效机制。这支既深谙岐黄精髓、又驾驭现代管理的队伍，正将干部能力提升的“荆州中医方案”，奋力书写进湖北“建成支点”的时代答卷。
（刘杰 彭娟）
