“问渠那得清如许，为有源头活水来。”浙江省湖州市以“在湖州看见美丽中国”的战略定力，在干部队伍建设中掀起“打法迭代”的思维革命，为高质量发展注入澎湃动能。作为新时代年轻干部，我们当以湖州经验为镜鉴，以在“灵魂深处闹革命”实现思想破冰、能力跃升、作风重塑，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之材。
       一、破“盆地意识”之茧，立“胸怀天下”之志——在思想破冰中校准坐标。“欲穷千里目，更上一层楼。”湖州市年轻干部“敢为天下先”的创新思维，打破了传统路径依赖。我们当以“六个问一问”深刻检视思想观念的 “绊脚石”，在“三破三立”行动中破除 "小进即满”的保守心态；要学习湖州“专业的人做专业的事”理念，坚持项目为王，建立“产业导师+项目专班+年轻干部”培养机制，在“学中干、干中学”，努力成为懂产业、会招商、善服务的复合型人才；要组织开展“对标湖州找差距”研讨活动，重点学习湖州“在湖州看见美丽中国”品牌建设中蕴含的系统思维，引导干部在打造武汉都市圈绿色发展重要增长极中锤炼党性。
       二、破“路径依赖”之困，立“改革创新”之策——在理念革新中激活动能。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”湖州市“吃改革饭、走开放路”的发展路径，为年轻干部提供了生动范本。我们当以“985”年轻干部选拔工程为契机，在借鉴“双月会”“四季看变化”等机制中锤炼“链式思维”，推动“研发在武汉、生产在咸宁”的深度协同；面对“五未”土地整治、工业全域有机更新等改革事项，要敢于“摸着石头过河”，以“政企恳谈会”中解决企业难题，推动营商环境优化提升；学习湖州“以实绩论英雄”的考核机制，建立“红黄蓝”三色预警系统，将企业满意度、项目落地率、群众获得感作为重要指标；借鉴“人才会客厅”活动，帮助外来人才解决住房、医疗等“关键小事”，打造“近悦远来”的人才生态。
       三、破“本领恐慌”之忧，立“专业专注”之法——在素质提升中锻造本领。“工欲善其事，必先利其器。”湖州市“专业的人做专业的事”理念，为年轻干部队伍建设指明方向。我们当以“经济工作能力专项提升计划”为抓手，在招商引资、项目建设主战场中经风雨、见世面；建立“产业链专班+产业导师”培养机制，重点培养行业“明白人”；开展“岗位大练兵”活动，设置招商引资、项目建设等“赛马”赛道，评选“季度之星”，激发干部比学赶超动力；持续开展“青蓝结对”导师帮带，组织业务骨干与年轻干部结对，努力促使年轻干部加快成为“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的多面手。
       四、破“作风漂浮”之弊，立“实干担当”之魂——在作风锤炼中厚植根基。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”湖州市“闻风而动、事不过夜”的作风，为年轻干部树立了标杆。我们当以此为追求，借鉴湖州“民生微实事”机制，践行“一线工作法”，深化“一老一小”服务体系建设，构建“15 分钟养老服务圈”；打造“群众需求响应”机制，通过“居民议事厅”“民生微心愿”等方式，精准对接群众“急难愁盼”问题，实现“群众点题、部门答题、社会评题”的闭环管理；学习湖州“缩小城乡差距”经验，实施“强村富民”行动，推广“党支部+合作社+农户”发展模式，培育特色农业产业集群，以“头拱地”的狠劲打通政策落实“最后一公里”。
       “对标先进启新程，借得东风好扬帆。”站在新的历史起点上，我们当以“灵魂深处闹革命”的勇气，推动思想观念、能力素质、工作作风实现根本性转变。从“头脑风暴”到“行动革命”，从“理念革新”到“能力跃升”，我们这支“嗷嗷叫”的年轻队伍，必将以“拼抢实”的状态，在武汉都市圈建设中勇当先锋，为咸宁高质量发展贡献青春力量。
              (王琦)