为持续增强企业管理软实力，黄冈市烟草专卖局实施“四个强化”，以精益管理提升夯实发展根基。
强化组织领导保障。重新成立以主要负责人为牵头人的标准化技术委员会，压紧压实“一把手”责任，全力推进标准体系建设。明确标委会办公室职能，全面负责标准化工作日常事务，抓实抓细目标管理、流程管理与对标管理，不断推动标准化管理创新升级。
强化标准体系支撑。以部门为单位，全面开展业务流程及关联节点、职能职责及关联部门、职能目标、风险防控、制度机制的梳理，建立分类分层的流程清单、职能清单、职能目标清单、制度清单、风险防控“五个清单”，为质量手册和标准体系建设提供支撑。
强化提质质效管控。以提升管理能力、降低办公成本为导向，将提质增效目标分解至全市系统各业务部门，形成协同分工、通力合作的工作格局。统筹制定提质增效措施，聚焦预算源头管控和资产管理提效益等方面，持续提升企业管理软实力。
强化企业标准宣贯。以宣传贯彻企业标准为重点，要求各部门在各项企业标准发布后组织宣贯学习，同时，严格按照省局（公司）考核要求，压紧压实考核责任，做到责任到人、工作到位，确保全市系统精益管理水平持续提升。
（付元元）
