近期，黄冈市烟草专卖局（公司）以对标管理为抓手，力促对标与企业经营管理深度融合取得新成效。
强化理念宣贯，深化对标意识。利用专题会议学习行业提升企业核心竞争力指标体系以及分层分类分职能对标工作方案；以“集中+分散”的方式组织对标管理培训，夯实对标管理人才基础。同时，加强现状分析，明确对标的主题和重点，优化标杆的选取，有效激发对标管理积极性。
突出问题导向，注重对标实效。围绕“高质量发展”和“三链”提升两个重点，经过分析，着重在采购规范、标准化建设等方面向先进单位学习借鉴，提高发展水平。同时，根据业务需要，广泛学习借鉴对标管理方面的先进经验和好做法。
加强对标考核，巩固对标成果。为推进对标管理工作顺利开展，规范对标工作流程，将对标管理与年度工作业绩考核挂钩，按照年度各项重点工作计划，对按时保质保量完成情况进行综合评定，实行半年考核、年度汇报，推进对标工作不断规范化、常态化。
（付元元）
