为进一步加强精益管理、降低办公资源浪费，近期，蕲春县烟草局以“三渗透”打牢精益管理基础。
渗透对象更 普及。领导层以讲促学，自学精益管理方法。同时，开展基层职工精益案例征集活动，调动一线员工参与精益管理的积极性，建立健全有效的激励机制，激发员工智慧，注重实践应用。
渗透方法更专业。实行专业化的工具方法推广，深入剖析日常管理存在的弊端，深层次挖掘发展潜力，对现行的制度、流程、文件、岗位职责进行全面梳理、改进和优化，使流程最短、效率最高。
渗透载体更多样。推进QC小组活动开展进度，在传统培训学习的基础上，丰富线上培训形式，进行线上学习、成果共享、线上答题的方式全方位融合。
（林莉）
