为进一步夯实企业高质量发展基础,黄州区烟草专卖局（营销部）以精细化管理为手段,提高经济运行质量,推进降本增效工作。
一是理念贯穿。坚持问题导向和目标导向，转变管理模式，走出管理“舒适区”，贯穿于工作的每一个细节中，增强创新创效、增收节支的理念，培养勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，推进管理方式由粗放型向精细型转变，从严从细管控每个环节支出费用，对标年度的财务预算，严格执行，精打细算，努力降低各种费用。
二是过程管控。对标先进单位，梳理分析办公、清洁等消耗用品的采购量与使用情况，分析成本差距，缩减费用支出，选准“切入点”，精打细算，不断将降本增效压力转化为创新动力，坚决无预算不开支，有预算节约开支，推动降本增效工作落到实处、细处。
三是精准降本。各部门一体联动，上下统筹，下好一盘棋，改变以前的工作模式，不断提高办公信息化水平，利用OA，企业微信平台，推进无纸化办公。合理安排外出办公和处理公务时间，降低交通经费，盘活一切可利用的资源，对仓库的物资进行清点，进行废物利用，对旧家具进行拼装，旧制度牌重新利用等，杜绝一切铺张浪费。
（何顺）
