近日，蕲春县烟草专卖局（营销部）抓实“四注重”工作举措，推进QC创新工作走实走深。
注重全员参与，营造包容鼓励的创新氛围。通过建立创新激励机制，引导县局员工自由组合组建QC小组、创新工作室等创新机体，结合岗位工作特点拟定创新课题，同时还通过招贤纳士、因题聚智等形式，把县局新生力量积极吸纳进去，充实创新骨干队伍建设，营造全员创新、跨领域创新的良好氛围。
注重方式方法，打破项目研究的思维定式。在创新工作室、QC小组建设上打破条线管理模式，注重术业有专攻，鼓励有专长的人员跨部门参研，激发思维碰撞，持续提升研究水平和课题质量。探索建立月例会月辅导机制，在加大课题服务指导的基础上，通过组织创新知识培训、优秀课题学习和邀请市局职能部门指导等形式，加快提升全员创新能力。
注重创新实效，抓牢项目实施的关键节点。县局定期召开工作推进会，通过PPT汇报的形式，让参会人员对课题研究中存在的短板和不足进行分析和总结，同时围绕项目要因，认真分析研究解决举措，并通过研讨相关举措的可行性和效果，来对接日常工作中存在的堵点和不足，落实相关整改举措来解决相关问题，完善项目的实施和推进，真正让创新项目接地气、解难题、有实效。
注重前瞻谋划，着眼高质量创新项目立项。在县局定期召开的工作推进会上，鼓励大家分享工作展望以及存在的困难和苦恼，以大家对生活和工作的期待为切入口，着眼新的创新项目的意见收集和汇总，在课题选择上，结合岗位实际，以破难点、疏堵点、解痛点为切入点，集思广益，积极组织高质量QC课题、创新项目的申报，为2023年度创新工作做好谋划。
（刘玉芬）
