近年来，蕲春县烟草局坚持以党员为主体，以生产经营热点难点问题为攻关对象，搭建党员创新攻艰争先创优平台，激发企业发展动力。
一是建立领导机制。成立党组书记任组长、相关职能部门主要负责人为成员的活动领导小组，根据不同阶段和不同攻关方向，下设督导小组，带动各党支部和党员成立攻关组开展活动。
二是拓宽选题机制。围绕专卖管理、服务营销、内部管理等环节的重点、难点问题，干部职工为促进中心工作提出的合理化建议，以及日常工作中提出的思路和“金点子”中“选题”，将具体课题“挂牌公示”。
三是成立攻关团队。由党员牵头的团队和党员个人，根据课题涉及的业务领取和攻关要求，主动“摘牌”攻关；整合部门、所部及支部力量，落实分工要求，形成工作合力。
四是加强过程管控。制定党员攻关课题一览表，建立课题台账，跟踪督促、参与指导、协调服务。分析评价党员在课题推进中的思想作风及作用表现等,向职工群众公示，接受监督。
五是落实激励机制。对结题的课题，及时进行总结，并推荐参与企业QC课题或管理创新、技术创新等课题评选。对参与攻关的党员,纳入党员量化积分管理，作为评先选优的重要参考依据。同时，积极宣传活动中的先进典型，发挥示范引领作用，激发更多的党员参与到攻关活动中来。
（林莉）
