为进一步落实企业管理相关工作要求，黄冈市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“1433”年度方针目标与高质量发展要求，以“三个着眼”持续提升企业管理水平。
着眼对标对表，发现指标、管理与思维差距。开展业绩考核对标活动，通过数据分析比对，推动业务经营、财务指标、采购指标等核心数据对标对表；提高全员对业绩考核标准重要性的认识，持续营造人人学标准、懂标准、用标准的良好氛围。
着眼管理诊断，解决管理难点、疏通工作堵点。通过启动诊断、现状分析、问题诊断、措施执行、效果验证的闭环管理模式，排查薄弱环节，建立改进清单，做到诊断一个、解决一个、提升一个、固化一个；通过精益管理培训、课题研究等载体，形成“学习提升——创新实践——评价激励”的闭环运行模式，持续推进企业管理与业务工作深度融合。
着眼质量管理体系内部审核，识别短板，实现持续改进。充分利用专业人员优势，共同审核质量管理体系执行效果，对问题进行集中整理，提出建议，协助做好问题项、建议项的整改，确保各项工作进一步规范化、标准化，持续促进企业管理提质增效。
（柳志杰）
