按照《省经信厅办公室关于组织开展2021年湖北省信息化和工业化融合试点示范企业申报工作的通知》（鄂经信办函〔2021〕77号）要求，经市州推荐、专家评审、会议研究和核查等环节，湖北鸿路钢结构有限公司被认定为2021年湖北省信息化和工业化融合试点示范企业。
该公司以打造新型能力为切入点，注重两化融合建设过程的集成应用和数据分析，充分发挥多方联动的积极效应以突破企业发展所受到的市场、技术和管理模式的制约，帮助公司发展走向更高的台阶。围绕公司的战略目标、根据识别出的竞争优势需求，结合公司当前发展阶段下突显的主次矛盾，构建了公司的新型能力体系。体系由3大新型能力组合而成，分阶段打造，先实现功能性单项覆盖，为迈入集成提升阶段打好基础。
钢铁结构体部件项目精细化管控能力
为保障公司高速稳定的发展，必须提升生产经营管控能力，通过导入鸿路项目管理平台（HLPMP）的集成交互，实施商机、合同、预算、财务、详图技术、生产、销售、物资等管理，商机管理：进行营销信息登记备案；合同管理：将项目合同下达到涉及到的相关部门及人员做开工之前的准备；预算管理：根据材料明细进行项目预算，为商务报价提供依据；财务管理：确保项目启动资金到账；详图技术管理：将研究院出的建筑图纸进行技术拆分，拆分成生产要求的技术图纸，并下发到生产一线；生产管理：安排生产计划及生产领料、进度查询等，销售管理：将生产成品进行发货；物资管理：进行原材料及成品的收发存管理，通过上述几大管理进而实现钢铁结构体部件项目精细化管控能力。
钢铁结构体部件高效研发创新能力
该公司拥有先进的试验设备和专业的技术人才，但是在研发方面的信息化程度还比较薄弱。目前，公司对研发资料还处于依靠纸存档，人工建立电子目录进行管理。这就导致了各个研发人员之间的信息堵塞，知识孤岛。为了改变这一局面，公司计划推行PLM系统，对产品进行生命周期的管理，将研发过程系统化，整合研发资源，建立案例数据库，共享经验，提高效率，降低研发成本。同时，改变现有的离散工作模式，实现技术数据的一次输入、多次应用的目的，避免过多的人工干预，从而保证了技术数据的复用性，提高了工作效率。
前期通过国家两化融合管理体系评定
钢铁结构体部件生产精细化管控能力
为了进一步降低公司的生产管理成本，采集过程数据作为管理决策的依据，生产管理模式由粗放型向精细化管理方式转型。公司将通过上线MES系统，与鸿路项目管理平台（HLPMP）对接，实现对生产过程进行在线、实时管理和监控，建立业务部门与生产车间的协同制造，使用条码化或二维码管理扫描条码自动进行生产、品质、设备数据采集以及与设备接口实现信息的互联互通，建立可视化的现场管理和监控体系，实时获取生产环节的各项绩效指标，做到全程数据透明化和可视化。改善企业的生产绩效、质量和服务水平，实现生产的精细化、透明化、实时化、数据化、一体化管理。
（湖北鸿路钢结构有限公司）
