最高检《“十五五”时期检务保障工作发展意见》明确提出，推动检务保障由增长驱动型向效益驱动型转变，以精准保障、精细管理、精心服务为导向，持续提升规范化、精细化、绩效化、数字化水平。建始县院立足保障面广、办案任务重的实际，落实“党政机关习惯过紧日子”要求，跳出传统后勤思维，紧扣高质效检察履职，抓实预算业财融合、内控规范管理、资产盘活利用、数字智慧赋能，推动基层计财保障提质增效。
一、聚焦精准统筹，深化预算业财融合
最高检将促进业财融合列为检务保障重点任务，要求计财工作深度对接检察业务需求。建始县院坚持业务牵引、财务支撑，破除部门壁垒，将财力保障贯穿业务谋划与项目实施全过程。建立业务、计财季度会商机制，在重大专项办案、新业务推进前期，计财部门主动靠前，同步测算经费与装备缺口，变“业务报需求、财务被动审”为“共同研判、统筹排序”。严格落实零基预算改革，摒弃基数增长惯性，逐项研判项目支出必要性，围绕办案业务、信息化建设、业务装备设置可量化绩效指标，实行业务、计财联合评审，非刚性支出及绩效目标模糊的项目不予入库。健全全周期绩效共管机制，绩效指标由业务与计财双向设定，业务部门对实施成效负责，计财部门管好资金合规性，定期会商研判执行进度，对滞后偏差及时纠偏，集中财力保障“四大检察”主责主业，把有限资金投向办案一线。
二、聚焦闭环管控，织密内控规范体系
针对基层计财人员少、岗位交叉、廉政风险点多的现实，持续健全内控管理制度，压实全链条监管责任。严格执行“重大开支必上会、关键流程必监督”，大额资金使用、政府采购、资产处置等“三重一大”事项全部提交党组集体审议，主动接受派驻纪检监察组全过程监督。落实管购分离、管办分离、管用分离的岗位制衡机制，厘清职责边界，从岗位设置上堵住管理漏洞。推动财会监督关口前移，将监督嵌入经费申报、票据审核、资金拨付各环节，对手续不全、标准超标、票据不合规支出一律退回整改，实现从事后纠错向事前预警、事中管控转变，确保每一笔经费程序完备、资料齐全，经得起审计监督检验。
三、聚焦挖潜增效，盘活存量资产资源
直面基层资产供需错配难题，建好院内“资产公物仓”，将无人机、摄像取证设备、便携式打印机等通用办案装备统一归集保管，业务部门按需申领、用完归还，从源头遏制重复采购和闲置浪费。常态化组织固定资产清查盘点，全面摸清底数，区分在用、低效、闲置、待报废资产分类管理，依规开展跨部门调剂和报废处置，挖掘存量资产使用价值。坚持资源向办案主业倾斜，优先保障重点工作和重点项目资金需求，将有限资源配置到“四大检察”最急需环节，切实提高国有资产使用效益。
四、聚焦智慧转型，强化数字赋能保障
紧扣检务保障数字化建设部署，用好全省检察预算管理一体化系统，将预算执行、资金拨付、政府采购、资产变动、合同管理纳入线上闭环运行，实现业务流程全程留痕、动态数据实时可查。以数据流赋能管理流，依托系统自动监测预警功能，及时发现预算执行缓慢、资产长期闲置等问题，改变人工台账、事后核查的传统模式，压缩监管盲区。以数字化建设倒逼管理理念升级，推动计财工作从经验式粗放管理转向数据支撑的精准管控，以智慧检务保障助力基层检察现代化建设。
下一步，建始县人民检察院将牢牢把握效益驱动转型方向，持续做精预算、做严内控、做活资产、做强数字保障，把计财保障的着力点对准“高质效办好每一个案件”，以精细化、数字化、绩效化的检务保障，为检察工作高质量发展筑牢坚实支撑。
（范楷 黄燚）
