为深入贯彻落实上级检察机关关于强化“人员管理、案件管理、事务管理”的工作部署，锚定“四大工程”建设目标，近日，华容区检察院召开“三个管理”专题研讨活动。院领导、各部门负责人以及业务部门全体干警参加研讨，共同为提升检察内部管理效能、推动检察工作高质量发展建言献策。活动由党组成员、副检察长赵锡元主持。
“三个管理”是夯实检察工作根基、提升司法公信力的关键抓手，此次研讨活动旨在通过全面总结经验、精准查摆问题，凝聚全员共识，为下半年工作指明方向。
各部门负责人总结分享上半年部门工作，逐一对照岗位职责、检察官司法办案职权清单等，剖析自身工作存在的短板弱项，并就一体抓实“三个管理”明思路谈措施。
第一检察部主任罗莎：最高检提出的“三个管理”要求我们把案件质量管理贯穿办案全过程，以管理提质量，切实提升刑事案件办理质效。
第二检察部主任朱松：一是抓实业务管理，更新办案理念，统一办案理念和办案标准。二是抓好案件管理，建立重要环节分析评估和研判机制。三是加强质量管理，确保案件审查质量从受案-审查-结案各阶段的正确率。
第三检察部主任饶春晓：我将进一步规范部门管理，强化干警业务学习，夯实理论基础，深刻认识“三个管理”内涵，增强案件数据填录意识，加强案件管理及评查工作，不断提升三部办案质效。
随后分管领导结合自身职责，对各部门汇报进行了精准点评，就进一步深化检察管理改革，全面提升办案质效与管理水平进行了深入研讨，全面分析了本院管理强调要从问题出发寻找解决方法和路径。
最后，党组书记、检察长徐钰城就进一步推动抓实“三个管理”作总结讲话。
一、深研规律夯基础，学思践悟明方向。组织全员研学最高检部署，精读政策文件，开展案例剖析，领悟“三个管理” 内涵。鼓励干警立足岗位调研，提炼人员、案件、事务管理经验，将学习成果转化为工作能力，确保 “三个管理” 方向正确、有序推进。
二、统筹调度聚合力，协同联动促发展。成立领导小组，构建上下联动格局。定期召开推进会，统筹规划任务，调配资源。打破部门壁垒，加强沟通协作，促进人员、案件、事务管理深度融合，实现检察工作整体效能最大化，以核心模式推动检察工作提质增效。
三、健全机制强保障，顶层设计优体系。完善人员管理的考核、培训、激励机制，优化案件管理的流程、评查、分析机制，健全事务管理的保障、财务、信息制度。建立动态调整机制，依检察工作需求及时优化制度，为 “三个管理” 行稳致远筑牢制度根基。
四、创新方法抓落实，精准施策提质效。推行精细化管理，分解任务明确责任。运用大数据、人工智能等技术深化数字检察建设，实现管理精准、智能、高效。坚持问题导向，调研分析难点堵点，制定个性化方案，切实提升 “三个管理” 效能。
五、总结评议促改进，常态复盘谋升级。建立常态化总结评议机制，定期梳理成效与问题。通过内外部评议收集意见，客观评估工作。针对问题剖析原因，提炼经验形成模式，以总结评议推动 “三个管理” 持续优化，护航检察工作高质量发展。
(徐梦云)
