为切实提升班组整体素质，黄冈市烟草专卖局（公司）物流中心近期全面强化班组建设，为物流高质量发展注入强劲动力。
他们依据不同岗位工作需求，制定详细培训计划，让员工熟练掌握各类分拣设备的运行情况，提升分拣速度与准确率；在班组内部推行"传帮带"模式，挑选业务精湛的老员工与新员工结成帮扶对子，日常工作中手把手传授操作技能和工作经验。
物流中心营造宽松自由的创新氛围，通过召开创新研讨会、头脑风暴等形式，鼓励班组成员积极提出物流流程优化、设备改进等的新想法、新思路；聚焦作业中的痛点、难点问题，组织班组成员开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等"五小"活动。
他们对现有的班组管理制度和作业流程进行全面梳理优化，明确每个岗位的工作职责、操作标准和考核指标，确保各项工作有章可循、有据可依；加强班组作业现场7S管理，定期对作业现场进行检查评比，保持现场整洁有序。
（程功）
