近日，黄冈市烟草专卖局（公司）物流中心多举措提升对标工作质效。
科学分类，构建精准对标框架。他们聚焦物流核心流程，将对标指标划分为成本费用、运行效率、资源配置、服务效能、绿色发展五大板块，分层级有侧重开展差异化对标，为数据采集分析奠定结构化基础。
识别差距，锚定管理提升方向。他们全面扫描核心指标差异，以提升烟草物流精细化管理能力为导向，深度剖析指标差距背后的管理短板、技术瓶颈和流程漏洞，形成可视化问题清单与对标分析报告，推动形成眼光向外、常态化对标提升工作机制。
动态监测，推动指标持续优化。他们定期组织召开对标分析总结会议，针对不同问题类别，制定专项整改提升方案，明确责任部门、整改措施和完成时限，定期复盘对标成果，形成螺旋式上升的对标循环，推动指标持续优化、管理水平不断提升。
（程功）
