近日，黄冈市烟草专卖局（公司）物流中心通过"三化"模式驱动现场管理提质增效。
现场作业标准化。在分拣车间设立标准化学习角，鼓励员工在生产间隙学习管理标准、作业标准、工作标准等标准化文件，养成标准作业的习惯，在实际工作中严格对照岗位职责按照标准作业流程操作，进一步优化业务流程，提高管理规范水平。
现场管理精细化。将生产区域划分为责任网格，合理规划和布局仓储、分拣区域，加强现场卫生、人员着装、物品定置管理；优化叉车、人员行走路径，实现标识、标牌和布局图的目视化管理，推进现场业务流程更流畅、各环节作业更规范，以提高生产效率、减少浪费。
监督检查常态化。建立"两检查、一报告、一反馈"现场管理模式，每周开展一次"10S"大检查，利用定点拍摄、红牌作战等手段及时通报检查存在共性、个性问题，评出好的典型和较差的典型，形成时时关注、每天监督、每周检查、每月评比。
（程功）
