杨建华

    1月26，浠水局着眼于评价考核对工作的导向和激励作用，派出2014年度工作和队伍管理考核专班，切实加大对各警种绩效考核力度，以考促建、以建带考，不断提升队伍管理水平，务求取得实效。 
    一、提前谋划。一是重视程度到位。把开展绩效考核作为科学评价工作、能力业绩、激发活力、促进发展的重要推动力，县局专门召开党委会专题研究部署绩效考核事宜。二是组织保障有力。成立由局长任组长，党委委员任成员的考核领导小组，及时研究、解决考核实际问题，并专门从指挥中心、政工监督室、纪委等单位抽调民警组成2个绩效考核组，负责日常考核工作。三是深入研究讨论。认真总结梳理近年绩效考核得失，分析制约绩效考核科学、全面的问题；探究讨论绩效考核“考什么、怎么考、考核结果如何用”，以及绩效考核模式、绩效考核结果运用等问题，提出同体、同步、量化、公开、统一以及重视基层评价的总体目标。 
    二、分类考评。一是科学制定。突出“分组分类考核”、各警种共性与个性结合等原则，着力解决“业务不可比、数据欠客观、考核难公平”的“瓶颈”。二是量化指标。县局考评以100分为基础，分为公共部分、业务工作、队伍建设、执法质量考评，由业务警种、牵头部门按照工作权重进行评分。同时县局还明确加扣分情形，工作和队伍建设受到表彰奖励予以加分，队伍出现违法违纪、领导干部职责落实不力被约谈等施行“一票否决”。三是基层评议。考核过程中，突出体现基层对县局机关考核，将基层评议纳入县局机关考核范围，给予适当权重分值，综合评议县局机关各警种、各部门指导监督、调查研究、服务基层工作情况，体现考核指标科学性、合理性。 
    三、结果运用。一是奖励鼓舞。把考核结果作为评先、晋职晋级、提拔使用的重要依据。对绩效考核综合排名前3的单位颁发奖牌，并予以经费重奖，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的工作氛围。二是诫勉鞭策。连续多次排位后三位的单位，县局党委将对单位班子成员进行诫勉谈话，单位主要负责人要向县局党委说明情况、写出书面检查并提出整改意见。三是惩戒政策。对队伍出事的部门和警种，采取取消年度评先评优资格；对业务工作每次排名末位的单位负责人，县局党委将采取组织措施，对其岗位进行调整。