以人才理念更新为前提，以调优人才结构为主线，以构建检察人才大格局为抓手，以人才机制创新为动力，坚持理论和实践并重，浠水县检察院多措并举搭建青年干警成长平台，培养造就一批高素质、复合型、创新型和创造型人才，充实检察后备人才队伍。
一、坚持理念先行，确立高素质专业化人才优先发展的战略。一是树立正确的人才发展观。严格贯彻落实应勇检察长强调的"全局人才观、全员人才观、开放人才观、科学人才观。"结合本单位实际，制定系统科学的人才开发战略，在全院营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围。二是创新教育培训理念。以"高质效办好每一个案件"为基本价值追求，不断推动培训工作向"质量效能"转变。今年以来，共邀请专家学者到我院开展讲座5场次，送青年干警外出学习培训21人次。三是建立科学的人才发展规划。在充分调研的基础上，形成院人才培养规划，体现现实和长远结合、实现梯次递进和可持续发展、具有较强可操作性。今年来，对13名青年干警进行岗位调整，优化人才配置结构，注重人岗相适，充分拓展人才使用效能。
二、拓宽培养渠道，探索多途径培养专业化人才的措施。一是"导师"+知识拓展砺炼。建立传帮带机制，以优秀的办案检察官作为青年干警的"导师"，在工作中、生活中全方位引导青年干警成长成才。截止目前，已将全院56名青年干警分给23位资深办案检察官帮带。二是学习+能力提升锤炼。以检校合作为平台，实现实务与理论的双向奔赴，我院6名青年检察官获评湖北经济学院校外研究生导师。鼓励青年干警参加硕士研究生考试和国家法律资格考试。采取集中学习、专项学习、自主学习等方式，引导其不断强化专业人才素质能力。三是实践+应用多岗锻炼。加大本单位干部特别是青年干部轮岗交流，尤其要打破业务和政务交流瓶颈，坚持多岗锻炼培养，形成新老更替的人才流动体系，避免长期从事固定岗位带来的思维模式固化、进取精神退化的问题。
三、创新选拔机制，不拘一格识别和使用人才。一是伯乐相马，主动挖掘。面向一线考察干警，每年全院至少开展一次优秀青年干警大调研，采用"个人自荐+组织推荐+走访座谈＋民主测评"等方式发现和掌握一批有培养潜力的青年人才。通过召开青年干警案例研讨班、青年干警读书班和青年干警座谈会，青年干警畅谈工作所思所想、展示个人才华，领导在现场识才辨才的过程中掌握和储备一批优秀的青年人才。二是赛场选马，竞争择优。基层一线、吃劲岗位是干部成长的"始发站"、锤炼本领的"主战场"，要大胆的把青年干警放在最困难、最艰险的岗位上担重任、抗压力，在攻坚克难中苦心志、长筋骨，让更多"千里马"脱颖而出、竞相奔腾。三是特殊人才，特殊关怀。鲜明用人导向，对那些看准了的、群众公认的年轻干部要打破陈规、奖励表彰、大胆使用，形成人才梯次、完善人才梯队，以用人导向影响年轻干部价值取向和努力方向，引导其干事业、求上进。对检察事业发展急需的"高精尖缺"人才，可采取一人一策、一事一议的方式重点支持，让有真才实学的人才有用武之地。今年以来，提拔2名青年干部为中层正职，提拔9名青年干部为中层副职。
四、抢筑人才高地，创优人才成长环境。一是完善干警荣誉体系。要系统化、一体化建立起干警荣誉体系和激励干警长效机制，不断增强干部使命感、荣誉感、获得感、归属感、进取感，激励干警担当作为。适时宣传一批"浠检之星"的青年才俊。挖掘一批敢于担当、奋发有为的先进典型，广泛宣传各业务条线上涌现的优秀青年人才和团队典型，让各类人才真切感受到实现价值的成就感、贡献社会的荣誉感、得到认可的满足感。二是畅通干警成长渠道。定期开展调研，对干部分层情况进行认真分析研判，制定短期与长期相结合的干部使用规划，结合干部个性气质和擅长领域，最大限度用好用活职级职数和领导职数。引导年龄偏大的领导干部有序退出领导岗位，空出一定比例的职数，让年轻干部看到希望。优化队伍结构，大胆任用优秀青年人才，全力支持青年干部挑大梁、唱主角。
（於莹）
