农发行荆州市分行坚定落实省分行党委决策部署，锚定目标、加压奋进，举全行之力推动打造新时代“鱼米之乡”荆楚行项目营销储备专项行动起势见效。今年开展专项行动以来，累计审批项目8个、金额33.2亿元，截至8月末，累计投放各类贷款77.3亿元，贷款余额较年初增加36.9亿元。
强化攻坚责任，做实“三个到位”。一是思想认识到位。组织市县两级行认真学习省分行助力打造新时代“鱼米之乡”荆楚行项目营销储备专项行动启动会议精神及省分行主要负责人赴荆州调研讲话精神，深刻认识到“发展是硬道理，项目是硬支撑”，将全员思想和行动统一到“大抓项目、抓大项目”的工作部署上来。二是谋划部署到位。成立市分行项目营销攻坚指挥部，召开党委会、行务会、专题会研究谋划专项行动6次，及时下发荆州市分行荆楚行项目营销储备专项行动方案，明确目标任务、营销重点，开展大比拼、大攻坚。三是任务分解到位。紧密结合地方资源禀赋、产业规划，分解任务目标，建立审批清单，细化责任、时间节点，不折不扣抓落实。
强化营销对接，抓实“三项行动”。一是多层次宣讲。推动荆州市政府与省分行共同举办政企银对接暨助力打造新时代“鱼米之乡”荆楚行活动，现场进行政策宣讲，答疑解惑，会后迅速向市政府提交对接情况报告,得到主要领导肯定。在荆州六届十一次全会分组讨论、全市金融工作会议等活动中宣讲政策，向市县两级地方党政、相关职能部门、重点企业等发放产品宣传手册，推动市政府召开全市新型政策性金融工具项目谋划储备会议，成为地方政府项目谋划的智囊。二是宽领域对接。深入研究政府工作报告，用好荆州资源优势，市分行领导带队与地方党政主要领导、相关职能部门及重点企业对接20余次，摸清央省市企重点项目在荆情况，提供融资融智服务，成为支持地方发展的金融中坚力量。三是高质量入库。坚定落实项目为王，加快建设数量充足、结构合理、梯次接续的项目储备库、建设库、达效库。截至8月末，一二级库项目53个、金额249亿元。
强化机制保障，突出“三个优化”。一是优化人员配置。整合全市人员力量，合理分配人力资源，组建信贷业务骨干柔性团队，由市分行统一培训、使用、调度，有效解决支行人员结构性矛盾。二是优化激励考核。开展“荆楚行”专项行动劳动竞赛，建立以有效审批为核心指标的差异化考核激励机制，配套专项资金，直接奖励到项目、到个人，着力解决“干多干少一个样”的问题，激发员工干事积极性和创造性。三是优化指导帮扶。按周下发行动通报，实时发布行动动态，加大落后支行帮扶，营造“比学赶超”良性竞争氛围。落实好每周业务例会、调度会制度，帮助解决项目推进过程中的难点堵点，推动一批重点项目落地。
（邵泺峘）
