农发行黄冈分行深入贯彻落实总行“规范化精细化管理三年行动”部署，紧扣省分行“内部基础管理深化年”要求，锚定“夯基础、控风险、提质效”核心任务，以“让反复发作的问题逐步减少，问题严重程度越来越低、低级错误问题基本杜绝”为目标，从思想引领、制度执行到深耕基层，全方位推动内控合规管理升级，进一步筑牢风险防控底线。
思想浸润铸根基 合规文化入人心。该行将思想引领作为基础管理的“先手棋”，通过多元载体培育合规文化。青年员工依托“青年夜校”平台，以案例研讨、情景模拟等形式，深入践行“信贷风险致病、合规风险致命”理念。新入职、新转岗、新提拔的“三新”员工上岗前均参与合规宣誓并签订承诺书，扣好职业生涯“第一粒扣子”。办公楼内的文化长廊、风险提示牌和电子屏警示短片，共同营造“人人讲合规、事事守底线”的氛围，让员工在日常中绷紧规范之弦，有效减少疏忽导致的低级错误。
科技赋能强执行 制度落地见实效。围绕“问题减量、风险降级”，该行强化制度执行，借助科技构建精准化管理体系。针对县级支行推广“三合一”专员履职清单动态管理，结合地域风险定制监督重点，通过述职与交叉检查促进规范落地。严格执行反洗钱管理“日监测、周提示、月排查”机制，系统监测与人工复核联动，提升风险识别与响应速度。问题整改实行“台账销号制”，落实“双线问责”，关联方信息自动校验有效堵塞漏洞，配套“清源行动”提升数据质量，从技术层面防范操作疏漏。
深耕基层提质效 管理升级显担当。该行将县级支行作为精细化管理的主战场，多措并举激活内生动力。“青年夜校”常态化开展信贷、财会等重点领域专题培训，通过“老带新”传承合规经验、典型案例剖析解读风险得失、“实战练兵”强化操作技能，系统化帮助支行员工补强专业短板、筑牢风控意识。考核激励上，该行将柜面操作、信贷流程、反洗钱执行等基础管理质量全面纳入绩效考核体系，按季通报整改进展与典型问题，鲜明树立“比规范、比管理、比质效”的导向，有效推动各类问题整改从“被动落实”向“主动攻坚”转变。
该行将持续以“规范化精细化管理三年行动”为抓手，将“问题减量降级”目标贯穿工作全程，以扎实的基础管理成效，为服务地方乡村振兴注入更稳健的政策性金融力量。
（夏小嵛）
