中国农业发展银行红安县支行坚决贯彻落实省分行党委书记、行长徐攀斌调研红安支行提出的“赓续红色血脉、勇做全行先进”重要指示精神，大力弘扬“三大精神”，用政策性金融之笔，书写支持红安革命老区发展新篇章。今年以来，该行累计投放支持红安各项贷款6.7亿元，贷款余额58.4亿元，净增4.3亿元，均居红安县金融机构第2位；迅速响应省分行助力打造新时代“鱼米之乡”荆楚行项目营销储备专项行动，对接谋划粮食、农地、水利、路网等重点领域项目9个，金额23.7亿元。
树牢旗帜，党建领航筑强红色堡垒聚力高质量发展
深刻把握省分行党委提出“六边形党支部”建设要求，结合红色资源优势，弘扬“万众一心、紧跟党走、朴诚勇毅、不胜不休”红安精神。严格落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话等组织生活制度。今年以来，组织各类学习40余次，组织全行职工观看情景剧《我和我的红安》，支部书记与班子成员谈心谈话3次，班子成员与分管部室员工谈心谈话10人次，制定《中国农业发展银行红安县支行党建和业务高质量发展规划》及其清单，从可量化、能操作、易执行、有实效的角度设置4个方面，13项重点工作项目的内容，有效提高工作质效，着力创建“听党话、能战斗、业绩优”的特色党支部，不断将政治优势转化为发展优势、将红色根基转化为发展根基、将党建成效转化为发展成效，以高质量党建引领全行各项业务高质量发展。
争做标兵，发挥政策性金融优势加快革命老区建设
坚持“贴近式营销”，支行多次向县委县政府专题汇报支农政策，主动拜会党政领导及重点企业，今年5月28日，向红安县委县政府报送《关于通过政策性金融工具支持建设全国革命老区高质量发展先行区的报告》参阅件，建议县政府提前谋划、梳理一批数字经济、人工智能、低空经济、消费基础设施（文旅、体育）、绿色低碳、农业农村、交通物流、园区项目。以市分行主要负责人带队与红安县委县政府负责人座谈为契机，当好“首席客户经理”，讲案例、送政策、释疑惑，围绕重点项目制作时间表、任务图，按月分周全链条督办进度。坚持深度谋划、动态储备，以“走一步、看两步、想三步”的历史主动加强项目谋划和储备。建设四级项目库体系，充分发挥项目储备库“预分析、预筛选、预诊断”功能作用，加强在库项目出库转换，真正储备一批契合主业、优质高效、成熟度高的重点项目。年初以来，与红安圆投、城投、农投、交投和旅投集团等5家公司进行深入对接，重点谋划了2.18亿元红安县王姚线南段公路提档升级项目、3.7亿元2024年度红安县永佳河镇全域国土综合整治项目等10个项目，拟融资金额31.38亿元。其中，已审批项目4个合计13.18亿元，投放贷款6.7亿元，有力支持红安县县域内8个重点项目，为服务地方项目建设注入汩汩金融活水，助推红安县经济社会高质量发展。
树立榜样，打造政治过硬作风扎实业务精良“特战队”
支行结合青年员工多、入行时间短等特点，以项目营销为抓手，持续做好“传帮带”，炼骨干、带队伍，提升业务能力。支行行长与政府领导对接时，必带一名年轻员工参与；分管行长对接客户时，要求客户经理主动对接业务、宣传政策。今年以来，累计与地方党政对接40余次，走访重点客户15家，上门营销30余次，储备重点项目6个。行长挂帅组建项目营销攻坚青年突击队，点对点跟进服务，靶向发力、精准施策，切实把项目找准、把工作做细。推动各部室之间深度融合交流，互相学习提高；成立支行青年理论学习小组，鼓励支持青年员工参加新闻宣传、专题调研、写作培训等、今年以来，选派支行1名青年员工参加省分行办公室条线培训，共发布宣传稿52篇，中央级5篇，省市级47篇，着力培养“思路清、方向明、有底气、应对快”的“多面手”。
巧做工匠，“两化”强基精细化管理奠定发展根基
持续推进“两基”建设。结合省分行“内部基础管理提升年”工作方案要求，不断提高支行基础管理水平和干部员工素质能力。深入贯彻落实中央八项规定学习教育精神，树牢“过紧日子”思想，严控开支权限与流程。发挥好“三合一”专员督导作用，在督办问题整改的同时要指导支行员工合规开展各项业务。审批从严从紧，树立“放得出、管得好”理念。聚焦重点区域、项目、产业，珍惜资源，追求效益。细化“回头看、逐项算”，做优项目申报。
（余露 叶得想）
