近日，黄冈市烟草专卖局（公司）物流中心着力强化费用管控、管理创新、人才培养，积极推动物流现代化建设。
强化费用管控，提升自主管控水平。完善预算管理制度，实行月度预算执行看板制，跟进预算执行进度，提升预算各环节衔接能力；建立月度预算分解、执行双重即时考核机制，对各部门预算提报、执行、纠偏等情况进行线上线下双向考核，充分发挥考核"指挥棒"作用，促进预算管理和工作质效"双提升"。
强化管理创新，提升物流精益指数。认真落实省局（公司）全面建设现代化物流工作要求，合理布局战略综合、技术创新、科学研究、基础支撑平台，建立项目管理运行、多方协同创新、知识产权保护、成果转化应用、人才培养使用等保障机制；出台群众性创新活动管理办法，形成以科技项目、创新工作室、精益课题、QC小组等为主的创新载体，持续调动员工创新积极性。
强化人才培养，提升队伍综合素质。建立"部门-班组-岗位"三级考核模式，从业务业绩、课题成果、员工能力、贡献度等方面进行客观评价，形成价值创造和价值分配的良性循环；开展岗位技能大比武，充分挖掘识别技能人才，发挥高技能人才以点带面作用，推动技能经验知识化、技能价值数据化，进一步激发技能人才干事创业的积极性和主动性。
（程功）
