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法治导读:
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大冶交投获评信用AA的奥秘
2023-12-14 18:08:33 来源:楚天法治 点击: 0
 
    楚天法治黄石讯(彭小陛 通讯员 陈峰 段兵胜)
12月13日,联合资信评估股份有限公司发出公告称,评定大冶市交通投资有限公司主体长期信用等级为AA,评级展望为稳定。这意味着在市场闯荡中,该公司增加了一张金名片。消息传来,该公司干部职工欢呼雀跃,称所有的付出都值得,“跳起来摘到了桃子”。
     “AA”含金量:企业新名片
      联合资信评估有限公司指出,企业信用评级的内容比较广泛,它是对企业过去状况的一次全面评价,具有综合性的特点。为了做好大冶交投公司的企业信用评级,该公司对交投公司借款的合法性、安全性和营利性等作出判断,并承诺承担调查失误和评估失实的责任。该公司对大冶交投公司进行了全面调查和综合分析,其中包括领导素质、经济实力、资金结构、履约情况、经营效益和发展前景等各方面因素。
      据了解,联合资信评估有限公司是中国人民银行、国家发展和改革委员会、中国保险监督管理委员会等监管部门认可的信用评级机构,是中国银行间市场交易商协会理事单位。联合资信主体长期信用等级划分为三等九级,符号表示为: AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C。除AAA级、CCC级(含)以下等级外,每一个信用等级可用         “+”“-”符号进行微调,表示略高或略低于本等级。
      “AA”的含义是企业的信用程度较高,债务风险较小。企业具有优良的信用记录,经营状况较好,盈利水平较高,发展前景较为广阔,不确定性因素对其经营与发展的影响很小,违约概率很低。
       行内人士称,大冶交投公司能够获评AA,可以说是该公司的一个重大发展成果,同时,AA信用可以成为该公司生产运营、招商引资的一张新名片。
“摘到桃子”奥秘一:格局的拓展
     漫步在大冶城区,市民可以看到两个大冶重大在建工程。
     投资1.9余亿元的大冶市就业促进中心,在大冶市体育公园旁,靓丽稳实的主体工程全面建成,内部装饰布置接近尾声,本月底工程将竣工验收交付使用。投资9.5亿元的大冶湖文化综合体工程,工程桩施工完成,已高高竖起两个塔吊,科技馆地下室底板承台开挖和垫层施工完成,文化创意中心、文化馆、图书馆地下室承台和垫层施工正在紧张施工之中。
       大冶交投公司相关负责人表示,公司作为主体建设城市重大工程项目,这在两年之前,是难以想象的。
       大冶交投公司成立于2010年,主要负责大冶市内的交通基础设施建设及运营,曾为大冶市交通网络完善和重大交通工程建设作出过无法替代的重大贡献。近年来,随着国家金融政策的调整和交投公司体制机制的“因循守旧”,在市场经济大潮中,该公司发展遭遇发展“瓶颈”,至2021年底陷入低谷,债务增多,只有3家子公司勉强维持基本运营。
       2022年1月,该公司与大冶市国资公司整合,组建湖北光谷东国有资本投资运营集团有限公司(以下简称“光谷东国投集团”),成为光谷东国投集团下属子公司,承担该集团工程建设平台作用,从此进入新发展阶段。
      从此,该公司围绕市域交通的产业链布局,推动配套资源的开发利用;承担大冶市范围内的城乡交通基础设施、民生保障工程的建设管理以及建筑材料生产经营和产业园区的开发建设业务;负责工程项目前期的项目策划包装、报批报建、招标及采购、预结算管理和项目建设过程中日常管理等;承担大冶市辖区内国省干线、农村公路和客运物流站场的基础设施建设、管理和营运工作。
      当前,通过产业链式发展和产业关联发展,该公司已发展建成建设板块、经营板块、服务板块、投资板块、物流板块等5大实业板块,有全资及控(参)股子公司10家和代管企业1家。
      该公司《2023年11月份项目建设工程进展一览表》显示,报建工程17个,在建工程21个,已完工工程19个,待建工程9个,总投资额280亿元。
“摘到桃子”奥秘二:管理的规范
      大冶交投公司制度汇编沉甸甸的,里面有“三重一大”决策制度、办公用品购置及维修管理规定、公车管理制度、财务管理制度等29项管理制度。
      每一项制度都写得很细致,表述得很精准。比如会议管理制度,就确定了会议召开的高效原则、精简原则、节约原则,就党委会、董事会、监事会、总经理办公会、党委扩大会、全体干部职工会、专题会、部门日常管理例会和其他会议,从内容到形式都进行了分门别类的明确,如其中的董事会会议内容共有八大条款,对会议主持、年度频次、会务负责、会议提起、研究事项、保障权利、贯彻落实、会议记录等均进行了精细表述。
     该公司全体干部职工非常满意这些制度,称这种“将权力装进制度的笼子里,以制度管人”的做法符合公司的发展需要,符合他们的道德操守。当前,这些制度已经成为他们的职业规范和根本遵循。
      科学合理、规范有序的工作办事流程,可以减少中间环节,提高工作效率。在大冶市交投公司,制度管理与流程管理互相融合、相辅相成。在该公司,涉及每一个部门每个岗位每一项具体工作,都有具体的工作流程,涉及多部门协调工作,也有合理的工作流程。由于进行了全面的流程梳理、改进和再造,该公司的办事效率提高了30%。
昨日,前来该公司衔接业务的建筑商黄先生高兴地说:“大冶交投办事的效率提高了。”
      实绩论英雄,也是该公司常态长效的用人管理规范。该公司董事长和总经理都是30岁冒头的年轻人,中层干部全是年轻人,他们都是从实际工作中打拼出来的。该公司实行“工作任务化、任务清单化、清单具体化”,工作任务全部进行量质化、责任化、具体化、时效化,公司的绩效考核制度,特别注重实绩,每一个考核扣分得分加分项都是实打实,考评也是实打实,不打一点马虎眼。该公司员工感慨地说:“我们的工作成效是干来的,靠走关系躺平没得门、呆不住。”
      “摘到桃子”奥秘三:强大的支持
       一路加压负重,一路勇毅发展。大冶交投公司主要负责人深有感触地说:“交投公司涅槃重生,离不开市委市政府和光谷东国投集团的大力支持。”
       这么说一点不过分。该公司低谷跃升,始于大冶市委、市政府开启国企三年改革行动,始于该公司成为光谷东国投集团的子公司。在大冶市委、市政府和光谷东国投集团的大力支持和帮助下,该公司完成了新的架构和发展规划,确立了企业良性发展的基调。
       光谷东国投集团更是从党的建设、干部队伍建设、人力资源、投资融资、财务审计、资产管理、企业运营、安全生产、纪检监察、综合管理、法务合同等方面给予直接支持,做到“有求必应”。该公司下属的商砼、再生沥青等生产企业,也在光谷东国投集团的支持下,实现了提档升级;中心客运站也实现了有序运营。
       大冶交投公司综合部相关负责人介绍,正是在光谷东国投集团的引导指导下,该公司屡有突破创新之举。通过“混改”,实现“强强联合”,该公司公路建设和房屋建筑资质得到大幅提升,承接业务量也得到大幅提升。除作为建设主体承担茅圻路、S349等多个国省县道公路项目建设任务外,还作为主体建设了大冶就业促进中心、大冶湖文化综合体、光谷东国投集团3家幼儿园等多个大冶城市重大工程的建设,在新农房、集贸市场、国有建筑维修改造、提档升级等方面也作出了贡献。该公司通过整合成立的物流公司,业务正在逐步增加。而且,大冶投资30多个亿的绿电绿氢制储加用项目,制氢、储氢、加氢、用氢环节,也是在光谷东国投集团的支持下,该公司全过程参与建设,并在此产业链的建链、强链、补链、延链上全面布局,当前,金山店、大冶东加油加气加氢智慧能源站已经开建。
        作为大冶交投公司的母公司,光谷东国投集团主要负责人表示,大冶交投公司信用获评AA是集团发展的重大成果,当前,集团已有AA+、AA 两张金光闪闪的信用名片,集团将用好用足两张名片,不断推进企业进步、信用升级,更加高质量地向着千亿级企业集团的目标勇毅前行。
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