近期，为深入推进企业对标工作常态化、长效化，黄冈市烟草局从求深、求细、求准、求效上下功夫，持续推动企业对标管理各项举措落实见效。
在统筹部署上求“深”，以高站位抓落实。精准承接省局相关制度，结合前期对标工作开展情况，深入调研基层意见建议，持续优化对标管理办法，明确归口职能职责，在对标指标选取上，强调结果管控与过程管控相结合，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的对标体系，助力各项预期目标实现。
在督导考核上求“细”，以强基础抓落实。在日常管理上，注重对标数据的精确性和对标分析的有效性，将数据及分析提报纳入考核，同时，将对标管理结果与年度工作业绩考核挂钩，对对标指标的现状及提升情况进行综合评定，实行半年考核、年度汇报，推进对标工作持续深化。
在破解难题上求“准”，以补短板抓落实。通过对各项对标数据横向、纵向系统分析，结合定性探讨，从管理方式、业务流程、经营绩效等方面查找短板弱项，通过部门协商制定针对性改善举措，常态化跟踪监测指标改进情况，形成发现问题、分析问题、解决问题的管理闭环。
在管理融合上求“效”，以促发展抓落实。强化对标管理与QC小组活动、科技创新等工作深度融合，注重将工作中的难点问题转化为具体的精益课题，强化对标管理与精益管理协同推进，为管理提质持续赋能。
（刘妮）
