年初以来，蕲春县农发行认真贯彻落实总行、省分行年度工作会议精神，围绕省分行“开门红”推进会议精神和市分行一季度“开门红”方案，抢抓机遇、迎难而上、主动作为，业务发展呈现良好势头。1月贷款审批2亿元，投放3.9亿元，营销各类贷款14.2亿元，贷款余额比年初净增3.9亿元，贷款余额突破50亿元大关；累计营销各项存款2.8亿元，存款余额12.6亿元，比年初净增4.6亿元，业务发展“开门红”初战告捷。
 
党建统领，凝聚业务发展“新动能”
该行始终坚持抓党建就是最大的政绩，坚持业务发展与党建工作一体推进、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。一是目标引领把方向。为做好今年“开门红”各项工作，支行党支部召开专题会议研究，确定全年工作重心是坚持“三个不动摇”即：坚持党建统领、高质量发展、全面合规管理三个不动摇；立足“三个围绕”把脉定向，即：围绕粮食安全保根基、围绕乡村振兴促发展、围绕实体经济显担当推进全行工作。年初以来，多次召开行务会议，凝聚全员共识、统一思想行动，加速贷款审批投放落地，确保全年工作开好局、起好步。二是典型引领显担当。强化先进典型引领，激发担当奉献精神。支部班子带头、党员及时跟进，深学践悟抗疫先进典型人物事迹，引领青年员工学先进、赶先进、当先进。组建青年先锋突击队，业务发展实行挂图作战，目标上墙、任务分解，班子带队狠抓项目营销和存款营销，紧盯日程、倒排工期、压实责任，推动重要工作落地、落实。
 
提前谋划，下好项目营销“先手棋”
立足新阶段、新形势，围绕“在哪里”“去哪里”“怎么走”，如何继续保持良好的发展态势，支行班子深入思考，统筹谋划，以聚焦银政企协作为重点，主动对接、强化服务，下好“先手棋”，打好“主动仗”。一是强宣传。以打造政银企“发展共同体”为理念，积极主动宣传。年初向县政府提交专项报告，汇报了该行在疫情防控和复工复产方面的工作成效、今年的业务发展方向以及需要支持的重点工作，得到了县政府主要领导的高度重视以及相关部门的积极支持和配合。二是强对接。围绕蕲春县政府“十四五”规划以及平台公司融资需求，精准对接，围绕乡村振兴、长江大保护、新型城镇化等重点领域，创新信贷模式和产品，全力做好项目营销工作。今年以来累计营销高铁站前广场、高铁还建房、农村路网、华堂水务污水处理等项目4个、金额14.2亿元。三是强服务。上下联动、协同配合、抓早抓小，按下贷款投放“快进键”。支行班子电话沟通了解企业用款需求，客户经理主动上门，协助企业落实贷前条件，安排专人紧盯放款流程，加快贷款投放进度。1月累计投放贷款4笔、金额3.9亿元。
 
多措并举，做好稳存增存“好文章”
年初以来，该行牢固树立“存款支农、存款增效、存款兴行”理念，认真贯彻落实省分行存款“深化管理年”活动要求，精心部署、重点突破，全力做好支农资金“引存”“稳存”“留存”工作。一是营销引存。高层营销、高位推进、凝聚合力。将期限稳定的财政性存款和专项资金作为引存重点。年初向市政府报送《关于2020年度支持蕲春县域经济发展情况的报告》，促成县政府主要领导召开部门协调会，财政、住建等部门配合将两笔合计1亿元的住房维修资金存入农发行；同时成功营销齐丰交投1.8亿元省级补助补贴资金，1月累计营销各项存款达2.8亿元。二是合规稳存。严把资金支付关和货款回笼关。严格落实闭环管理要求，加强资金支付全流程监督，严防“跑冒滴漏”。以中长期贷款为抓手，坚持存贷一体化，监控资金用途，严格支付审查，摸清上下游客户群体，延伸资金支付链条，开源节流。三是服务留存。以客户为中心，一手抓优质服务水平，重细节、常问需，最大限度满足客户需求，提高客户满意度、信任度；一手抓优质服务效率，强化业务学习培训，提高服务技能，协助客户开立网银账户，设立绿色结算窗口，提高资金支付效率。
 （廖广攀　刘爱迪）