王少波

    近年来，东宝区院坚持抓队伍促业务，准确把握队伍建设服务业务发展的切入点和结合点，通过深化、细化、实化队伍建设措施，实现了业务工作由落后到先进的跨越发展。

    一、抓观念正导向，为业务发展夯实思想基础
 
    检察工作的实践充分证明，一流的执法业绩要靠一流的检察队伍。
    2011年初，东宝区检察院党组面对该院长期发展滞后的局面，坚持将观念转变作为队伍思想建设的重要方面来抓，教育引导干警牢固树立创先争优意识，为争创一流业绩夯实思想基础。确提出“一年打基础、两年创省优、三年创国优”的奋斗目标，通过一个季度一次总结，一个起点一次誓师，将干警的思想切实统一到争创一流业绩上来。同时，制定《业务工作争优进位考核办法》，实行末位淘汰，增强干警争创一流业绩的主动性。通过典型引路，动和激励广大干警立足岗位、奋发进取。

    二、抓班子作表率，为业务发展提供坚强领导

    坚持将领导班子建设作为队伍建设的龙头来抓，通过发挥班子的表率作用，带动全院干警争创一流业绩。 
    在东宝区检察院，班子成员做到了三个带头，一是带头学习调研，每周五下午集中开展学习，重点学习上级工作部署、最新法律法规，切实吃透上情；每年针对基层检察工作面临的实际问题，确定3-5个调研课题，两年来班子成员针对检察工作品牌创建、信息化建设、精细化管理等8个问题开展深入调研，形成了一批决策应用成果，有力地指导了业务工作开展。二是带头执法办案。制定《班子成员带头办案实施办法》，检察长亲自办理批捕、公诉案件12件，讯问职务犯罪嫌疑人20余人次；分管检察长亲自办理批捕、公诉、民事行政申诉案件案件35件，亲自讯问犯罪嫌疑人80余人次。三是带头廉洁自律。带头遵守各项检规检纪，要求干警做到的自己首先做到，要求干警不做的自己首先不做。

    三、抓培训强素质，为业务发展提供能力支撑

    坚持紧紧围绕业务工作发展的需要开展素质能力建设，为业务工作发展提供过硬能力支撑。
    一是创造学习条件。根据岗位需要为每名干警选购图书12册；投资近20余万元，新建图书阅览室、电子阅览室，选购图书2000册、订购杂志50种，激发干警的学习热情。二是搭建学习平台。定期开展“检察官读书沙龙”、举办“东检讲坛”，营造全员学习的浓厚氛围。三是注重岗位练兵。结合各业务部门工作实际，组织模拟法庭、公诉人辩论赛、“精品”案件评选、实战推演、执法规范化考试等业务竞赛活动20余次，持续深化岗位练兵，不断提高队伍执法办案的实际能力和水平。四是实行互助提高。制定《青年干警培养计划》，采取以会代训、以老带新、观摩交流等办法，对青年干警开展“传帮带”，助推青年干警快速成长。

    四、抓管理严纪律，为业务发展提供作风保障

    坚持强化管理，从严治检，建设廉洁、高效、文明、规范的检察队伍，保障业务工作争创一流。
    针对少数干警工作懈怠、不思进取等问题，集中开展作风整训，通过“领导点、自己找、群众评”等途径，着力查摆自身存在的不足，彻底解决慵、懒、散、软等突出问题，干警纪律作风明显改善。出台《关于推动院务管理精细化的实施意见》，进一步细化考勤、请销假、车辆管理、财务支出等管理规定，严格制度管人管事。实行工作日志制度，每名干警每日将工作计划、进度、结果及存在的问题在网上公布，有力推动了各项检察业务开展。同时，狠抓督促检查工作，两年来，累计开展检务督察58次，检察长亲自对违规违纪干警诫勉谈话23人，通报批评18人，对1名严重违反工作纪律的干警调离检察机关，以“零容忍”的态度打造铁一般队伍。

    五、抓人本注真情，为业务发展提供强大动力

    坚持将以人为本贯穿队伍建设的各个方面，提高干警幸福指数，使干警发自内心地投入到检察工作中。
    通过在思想上关注、生活上关心、身体上关爱、政治上关怀，东宝区检察院充分调动全体干警干事创业的积极性，消除了各种思想杂念，全身心的投入到检察工作中 ，该院连续两年综合排名全市第一，今年3月被高检院评为第五届“全国先进基层检察院”。（东宝区检察院）